HR-chefens strategiske rolle
- et praktisk kursus med nyeste teori og inspiration fra førende virksomheder
HR kan spille en helt central rolle i opnåelsen af virksomhedens forretningsmæssige mål. Det forudsætter, at HR indgår i et samspil med forretningen og kan omsætte forretningsmål til værdiskabende HR-aktiviteter. Ellers vil man kun lykkes tilfældigt med realisering af strategiske mål.
Vi har derfor sammensat denne uddannelse for HR-chefer, som gennem 5 moduler tager dig igennem de centrale felter for HRs samspil med forretningen. Kurset er praktisk orienteret, bygger på de nyeste teorier og et specielt udviklet værktøj for aligning af HR og strategi, som du vil blive introduceret til og få med. Undervejs vil du udarbejde en konkret HR-strategi for din virksomhed.
Udbytte
- Indsigt i den nyeste teori på HR-området
- Inspiration fra førende virksomheder
- Konkrete værktøjer til HR-arbejdet herunder prioritering af aktiviteter og effektmåling
- Sparring med andre HR-chefer
- 5 ETCS point f.eks. som en del af Diplomlederuddannelse
- En organisationsstrategi for din virksomhed
Mere end et kursus
HR-chefen som strategisk partner er meget mere end et almindeligt kursus. Det er en uddannelse, som giver dig:
- En organisationsstrategi for din virksomhed. I løbet af uddannelsen identificerer, målsætter og beskriver du, de HR aktiviteter, der vil bidrage mest til opnåelse af netop jeres væsentligste forretningsmæssige mål.. Du får metoder til at overkomme de forhindringer, du kan møde under implementering af en organisationsstrategi
- En kompetencegivende uddannelse. Uddannelsen kæder din praktiske strategi systematisk sammen med et mix af klassiske og helt nye teorier og modeller. Derfor kan du både bruge din strategi til at øge værdien af HR-arbejdet i din virksomhed og som eksamensopgave i faget ”Strategisk Ledelse”. Uddannelsen giver 5 ETCS point som del af Diplomlederuddannelsen.
Målgruppe
Uddannelsen er for dig, der skal koble HR med de forretningsmæssige udfordringer.
Du er typisk HR-chef eller erfaren HR-partner.
Begrebet ”forretningsmæssige udfordringer” er alene et udtryk for de mål, virksomheden skal nå – ikke om den skal være overskudsgivende. Derfor er uddannelsen både aktuel for offentlige- og private virksomheder.
Indhold
Uddannelsen består af 5 moduler. For at kickstarte uddannelsen gennemføres de to første på to på hinanden følgende dage. De 3 efterfølgende dage gennemføres enkeltvis med ca 4-6 ugers mellemrum.
Modul 1: Forretnings- og organisationsstrategi 1 dage
Modulet sætter rammen for kurset, og ”smider” dig direkte ud i at finde de HR-aktiviteter, der vil skabe mest værdi for netop din virksomhed. En helt central rolle for den strategiske HR-chef og HR-partner, og en rolle som diskuteres løbende under uddannelsen.
Efter modulet har du:
- Viden om de internationale trends, der vil præge HR-funktionens arbejde
- Forståelse for væsentlige teorier og metoder til udvikling af forretningsstrategi
- Værktøj til at identificere de mest værdiskabende HR-aktiviteter. Flere end 300 HR-chefer og partnere offentlige og private virksomheder har brugt det nye værktøj.
Modul 2: Strategisk kompetenceudvikling 1 dag
Finanskrisen stiller yderligere krav til evnen til at kunne udvikle virksomhedens kompetencer forretningsorienteres, på en motiverende og omkostningsbevidst måde. Her skabes en klar sammenhæng mellem forretningsmål, kompetencekrav til virksomhed og til den enkelte medarbejder.
Efter modulet har du:
- Forståelse for hvorledes du kan gennemføre en forretningsorienteret og motiverende kompetenceudvikling – uden at skabe et bureaukratisk monster.
- Værktøjer til at identificere de kompetencer, din virksomhed eller funktion skal beherske for at nå sine mål
- Forståelse for, hvordan væsentlige motivationsteorier kan bruges i strategisk kompetenceudvikling
Modul 3: Effektmåling 1 dag
At arbejde strategisk indebærer, vi kan transformere HR fra at være en omkostning til være en reel del af værdikæden. Derfor giver modulet dig:
- Solid viden om både klassiske og helt nye metoder til at måle effekten af HR-aktiviteter.
- Inspiration fra nogle af de danske virksomheder der er længst fremme med effektmåling
- Klarhed over hvordan du vil måle effekt af din organisationsstrategi.
Modul 4: Præstations og forandringledelse1 dag
Alle ønsker produktivitetsforøgelse – men er klassisk præstationsledelse svaret på alle behov. Som strategisk arbejdende HR-chef – partner skal du kunne vejlede og anbefale, hvilke metoder din virksomhed skal bruge og ikke mindst, hvordan de skal bruges. Samtidig skal HR styrke virksomhedens evne til at forudse og håndtere forandringer På uddannelsen tager vi egen medicin.
Derfor har du efter dette modul:
- Forståelse for fordele og begrænsninger ved de mest anvendte performance management værktøjer
- Mål af høj kvalitet for din organisationsstrategi
- En plan for at bruge forandringsledelse til at sikre din strategi reelt gennemføres – og ikke bare ender på hylden i et ringbind
Modul 5: Nye Roller – Nye udfordringer 1 dag
Uddannelsen startede med at beskrive nogle af de internationale trends, der præger vil præge HR-arbejdet. Du har gennem uddannelsen fået mulighed for at arbejde med diskutere disse trends og omsætte dem i din strategi. Strategien forklarer hvad virksomheden skal gøre – Nu er tiden inde til at diskutere kravene til dig.
Derfor har du efter modulet:
- Færdiggjort en den mest værdiskabende organisationsstrategi, du nogensinde har lavet
- Trænet rollen som sparringspartner for en topledelse
- Klargjort hvordan du vil håndtere nye roller og opgaver
Metode
Uddannelsen er et inspirerende mix af teori, træning i anvendelse af modeller og inspiration fra nogle af Danmarks førende virksomheder.
Du udarbejder trinvist din strategi som hjemmearbejde mellem modulerne og får en grundig skriftlig tilbagemelding på hver opgave.
Kurset tilbydes i et samarbejde mellem Personalechefer I Danmark (PID),
Datoer kursus i foråret 2012
Dag 1: 19 marts
Dag 2: 20 marts
Dag 3: 18 april
Dag 4: 21 maj
Dag 5: 12 juni
|
